在这一块
，为了能够使整体的过程更加平稳 ，在这个时候买方尽量配合，最开始就提供一些，他们的商业计划书等资料 ，这样背调的时间和要求就会少一些。　　后来郎先生发现很多人都遇到了同样的问题，通过与耐克中国的售后服务人员沟通后，对方回复这款鞋确实没有气垫
。等后来再去提这件事情时，朋友找各种借口打起了“太极”
，最后直到创业项目被停掉 ，期权也没有落实 。　　这四点原因恰好涉及到生产、技术、市场以及运营，是一个企业的核心要素 ，但是HTC在哪一点上都没能把握住主动权 。

　　当下的创业圈 ，太多专注过热的风口，太多希望尽可能早 
、尽可能快的干掉可能潜在的竞争对手 ，成为市场的独裁者。很多时候在管理过程中有一个方法、技巧——小题大作 ，大题也要大作，这样能把文化价值观传递下去，这样让大家高度感知到认同，这个是非常重要的。　　好吧
，他们看到了有人去敲钟当然很受鼓舞 ，但这并非唯一的激励理由。